基层反映：当前私营企业绩效管理有待进一步规范

今天，的小编为大家整理了一篇关于《基层反映：当前私营企业绩效管理有待进一步规范》范文，供大家在撰写基层反映、社情民意或问题转报时参考使用！正文如下：

一是培训机制不健全。因大多数私营企业为了最大程度地降低成本，不重视相关人员的培训，或者培训缺乏专业性、科学性，结果是事倍功半，起不到应有的效果。二是管理不规范。私营企业一般采取直线制管理模式，没有组织结构和人员配备，大事小事企业老板一人说了算。无法做到人尽其才物尽其用。一定程度上造成管理混乱。三是“亲戚”关系影响管理。私营企业大多为家族式企业，随着企业规模的扩大，家族式的管理给企业带来很大弊端。诸如管理人员缺乏专业性、越权管理等。四是管理评价不健全。企业管理者误以为做了绩效评价就等于做了绩效管理，这是很严重的误区。绩效管理是经理和员工持续的双向沟通的一个过程，缺乏沟通和共识的绩效管理肯定会在经理和员工之间设置一些障碍，造成员工和经理之间认识的分歧，员工反对，经理逃避就在所难免。建议：一是构建有效的绩效管理体系。必须走出传统的人情管理、家族管理的误区，建立一整套行之有效的绩效管理体系。加强宣传培训，正确认识企业绩效管理的地位和作用。二是明确岗位工作的权利和责任。工作分析是一切绩效管理的基础性工作，只有通过工作分析，才能按照工作所需要的条件进行招聘，把合适的人招到合适的岗位上，从而进一步让岗位的工作人员明确自己的权利和责任，最终做到权责一致。三是科学制定绩效考核标准。绩效考核标准包含工作态度、工作能力、工作业绩等几个方面。需要采用科学方法划分绩效考核标准，用于绩效评价，员工也可以对照考核指标，明确自己哪些方面做得好哪些方面做得不好，针对这些来进行绩效改进。四是建立完整的绩效管理机制。完整的绩效管理机制，包含四个方面:即计划绩效、监控绩效、考核与评价绩效、应用绩效，使四个方面循环往复，不断推动整个绩效管理工作。