论企业创建安全发展文化(精选多篇)

第一篇：论企业创建安全发展文化

创建安全文化是营造集团公司良好安全生产氛围的重要载体和平台，是集团公司2014年安全管理工作部署的重要内容之一。安全文化建设可以将安全管理、安全意识和安全理念“融入、渗透、浸染”到安全生产生活的方方面面，对于提高广大干部职工安全意识，引领企业实现安全发展具有重要的作用。上半年，集团公司安全生产形势整体良好，这些成绩的取得，不仅是企

业管理在安全生产中发挥积极作用的结果，更是集团公司把 “6s”管理和安全文化创建相结合成果的重要体现。作为企业，短期安全靠运气，中期安全靠管理，长期安全靠文化，要想取得长周期安全生产就必须在安全管理理论与实践上下功夫，创建优秀的安全文化，实现安全发展。

创建安全文化，实现安全发展就是要注重与企业经营战略制定与实施相结合。企业安全文化是企业发展的基础和动力，也是企业创造效益的重要途径。面对集团公司转型跨越发展和“十二五”规划的新形势、新任务、新要求，就更要深刻认识到集团公司安全理念 “安全为天责任如山”的深刻涵义。在生产工作中，时刻牢记安全责任重于泰山，警钟须长鸣，常抓常新，弘扬光大近年来各单位“6s”管理创建成果，积极推进集团公司安全文化建设，安全管理工作要再上新水平，让安全为企业转型跨越发展保驾护航。

创建安全文化，实现安全发展就是要注重与本单位实际相结合。按照先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高的要求，在巩固近年来各单位开展的“6s”管理成效基础上，统一规划，分步实施，切实抓好企业安全文化建设。要根据单位的发展和生产实际情况和员工的思想状况，及时地创新工作方法和机制，吸收先进单位的经验，吸收职业安全健康管理体系先进思想，有针对性地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训，不断培育良好的安全文化氛围。

创建安全文化，实现安全发展就是要注重与提高广大干部职工的安全文化素质相结合。企业安全文化是企业全体员工认同、接受和遵循的有关安全生产与生活的精神、观念和行为的总和。其核心在于通过物质和精神两个层面的工作，让每一个员工都能从“要我安全”升华到“我要安全”再到“我会安全”，最终达到企业的科学发展、安全发展、和谐发展。就是要通过各级领导干部的言传身教，把安全价值观播种到每一名员工的心里，进而通过细致的工作和努力的实践不断进行培育，从而形成良好的安全文化氛围。

创建安全文化，实现安全发展就是要注重与企业精神文明建设和思想政治工作相结合。人的文化行为一定要靠文化来影响，安全文化也是这样。我们要利用一切的宣传和教育形式传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，达到启发人、教育人、约束人的目的。抓好安全文化建设，有助于改变人的精神风貌，有助于改进和加强企业的安全管理。文化的积淀不是一朝一夕，一旦形成，则具有变化人、陶冶人的功能。依靠采用新技术、新产品、新装备来不断提高安全化的程度，使人、机、环境处于良好的安全状态。

创建安全文化，实现安全发展重点就是要抓落实。确保严格规范的安全管理制度得到落实是确保企业持续健康安全发展的生命线。企业抓安全文化建设，从某种意义上讲，就是在抓落实。要使国家安全管理法律法规和行业、企业安全管理制度得到有效落实和贯彻执行，保证各项安全管理制度“入脑入心”，并在生产经营过程中发挥应有的约束、调整和控制作用。就是要从推动企业安全行为规范和准则落实入手，真正达到将安全理念内化于心、外化于行，进而固化于志、实化于效的目的。

创建安全文化，实现安全发展重点就是要抓培训。培训是治理隐患的关键措施，培训不到位是头号隐患，一旦发生事故造成的直接、间接经济损失都是巨大的。国务院安委会《关于进一步加强安全培训工作的决定》〔2014〕10号文件，整体思路中有一句话：培训不到位是重大安全隐患，这一点就充分表明，国家把安全培训提高到了前所未有的高度，必须抓紧抓好，确保万无一失。

创建安全文化，实现安全发展重点就是要抓效益。企业生产经营的目的是为了获得效益，而实现安全生产是实现效益的前提条件。有效地加快安全文化建设速度，企业安全文化是安全物质文化、安全行为文化、安全制度文化和安全精神文化的结合体。通过加强企业安全文化，尤其是安全行为文化、安全制度文化、安全精神文化的建设，可以使企业的安全物质条件得到最大程度的利用，从而有效发挥出企业安全硬件设施的保障作用，提高效益。企业安全文化建设有助于增强企业的执行力，强化制度建设和行为规范建设，减少企业因安全事故造成的损失，实现国有资产的保值和增值，最终实现企业经济效益的不断提高。

创建安全文化，实现安全发展重点就是要谋平安。世间最可宝贵的是人，人最可宝贵的是生命，生命属于每个人只有一次，生命安全高于一切

。安全文化以人的安全为出发点和归宿，是以人为本的重要表现，体现的是对人的尊重和对生命的重视。企业通过开展丰富多彩的安全文化建设，大力宣传安全文化知识，构建安全的人文环境，为实现员工及其家庭的幸福平安提供重要保证，为创建平安企业，平安家庭和和谐社会贡献力量，让“安全为天责任如山”的安全理念深深根植于广大干部职工的心中。

　创建安全文化，实现安全发展重点就是要促和谐。和谐社会包括人与自然的和谐，人与人之间的和谐等等。加强企业安全文化建设，可以促进企业与员工的和谐，企业与客户的和谐，员工与家庭的和谐，对于构建和谐社会、和谐企业具有非常积极的作用。

安全生产需要先进的安全文化，先进的安全文化促进安全生产。安全文化是安全管理的核心，是管理之魂。无文化指导的安全管理只能是无源之水，无魂之体。新形势下，以创建安全文化，实现安全发展为统领，建设和弘扬集团公司富有特色的安全文化，形成人人懂安全、人人要安全、事事都安全的安全文化氛围，就要求我们创建优秀的企业安全文化,用文化去改变人们安全思想与行为，发挥安全文化在企业管理中的根本性、指导性的作用，促进企业各种政策与规章制度的制定落实与执行，我们的企业安全生产才会持之以恒，实现长周期安全生产，我们的企业才会更加持续稳定健康发展。

第二篇：创建安全文化促进企业有序发展

安全文化创建材料

创建安全文化促进企业有序发展

——南漳县夹子沟五号煤矿——

我矿自建矿以来，几经易手，历经四个个体老板经营，由当初的年产一万吨，到二万吨，三万吨，至现在的“三改六”。由于各个老板的经营理念不同，在企业文化创建，矿井的安全投入上，都是比较欠缺的。地面的生活文化设施基本上维持在简单的吃饭睡觉，工业广场也是简陋不堪，井下所有的设备设施没有一处是符合国家要求的，可以说一切都是为了采煤而采煤，采煤方法也是根据当地的所谓经验，在进行布置回采，什么规范要求，在该矿是看不到的，什么安全文化建设更是无从谈起。

现任老板吴启斌同志接手该矿后，把他在武汉办企业的 ……此处隐藏6696个字……文系作者陈非在企业文化年会即兴演讲整

第五篇：浅谈企业安全文化的创建

浅谈企业安全文化的创建——有感于杜邦公司的安全理念

作者：陆 逊文章来源：大唐岩滩水力发电厂点击数：252更新时间：2014-4-7谈到成立于1802年的杜邦公司，200多年历史让人叹服，而真正让人叹服的是该公司的理念，其中，安全理念让我们获益匪浅。据说，以火药为主营的“老杜邦”时代就有一个思想，火药厂厂长的办公室必须设在火药库的库顶上，从而使老板在计算利润时肯定想到脚下“安全”的份量。虽然在100年前，杜邦战略重心转向全球的化学制品、材料和能源，然而直至今天，杜邦公司坚持以“务求实现工伤、职业病及环保事故为零的纪录”为目标，这就是杜邦的安全文化。于是，杜邦职工在上街时扭伤了脚或者下橱时切伤了手等等都列为“公司事故”而全系统通报的举措就不足为怪，进入第三个“百年”的杜邦一直秉承着一个安全理念：杜绝事故。杜邦的历史告诉人们，企业的安全是系统性的，安全是企业尤其是生产型企业长盛的“基因”。这个基因是如何创建的？谁都敢肯定，杜邦没有发生过事故？杜邦有过事故，但是杜邦从事故中走出了安全管理之道。所以，杜邦现在可以保证，杜邦不会出现事故。因此，“事故是可以避免” 的论断是有充足的依据。

一、建立和完善责任主体的理念培养、管理制度、考核及监督的机制

安全文化的核心就是安全理念，安全管理必须明确各级责任主体。杜邦公司的安全理念很清楚：零伤害、安全健康环保。杜邦员工时刻严守十个信条：凡工业意外（事故）均可避免；管理层须对意外（事故）的发生负责；尽一切所能控制容易引起危险的工序；维持安全的工作环境，杜邦员工人人有责；员工必须接受严格的工业安全训练；管理层必须时常审核安全设施及系统；如有任何错漏，必须立即纠正；无论在上班时还是在下班后都要注意安全；安全操作是一项精明的生意策略；安全系统以人为主。中国大唐集团公司以规定形式确定了集团公司是集团系统的安全责任主体，各分公司、子公司、分支机构是所辖范围的安全责任主体，各直属企业、基层企业是本企业的安全责任主体，因此，从组建开始就致力于提炼、规范、培育全集团的安全理念，各分公司、子公司、分支机构、直属企业、基层企业都积极自觉地在集团公司框架下培育具有自身特色的安全理念。理念建立的最终目的就是培养全员形成利于促进企业发展的良好行为，形成文化。

二、创建全员性、系统性的安全管理体系

业全员参与安全管理是基础。有人曾把“木桶理论”引入到安全管理，“木桶理论”认为，一桶水的多少取决于桶身最低矮的那个木块，所以认为，安全生产管理取决于最差的那个人，该理论在小范围内有一定的道理，但总体上是不全面的。首先，引用“木桶理论”本身存在缺陷，木桶内盛水的多少不仅确定于最低矮的那个木块，同样确定于桶底和桶箍，因此，桶底、桶身、桶箍是构成木桶的三个基本要件，三件紧密配合、互相支撑。其次，安全的保证要素包含着人、机、料、法、环、资、测，其中，“人”就是人员，“机”是机器设备、“料”是原材料、“法”是运行程序和机制（包括评价），“环”即环境，“资”即资源（除物资资源外还包括政策、制度、体制和培训等），“测”即检测。所以，全员参与是必须的，其它要素也是必不可少的。同时，系统性是安全生产管理是一个系统体，它包括安全保证体系、安全监督体系、安全思想培育体系，每个体系的职责各有不同，却都是重要的。

三、创建贯穿时空的安全管理运行机制

杜邦公司的安全管理延伸到员工的八小时之外，延伸到员工的日常生活，其目的就是为员工负责，只有这样，才能真正体现以人为本、关爱生命的思想。有人认为，企业只管八小时之内就可以了，八小时之外是员工自己的事，可杜邦公司认为，员工任何时候的身心健康都与企业有关，杜邦的目标是零伤亡。另外一个限度是将任何形式的安全事故都限制为零，杜邦可以肯定地承诺不发生事故，杜邦的安全记录优于其他工业企业30倍，事实上，杜邦的员工在工作时要比他们在家里还要安全10倍。杜邦在工业安全方面奠定了领先地位，具有非凡的记录，并在安全管理方面享有全球的信誉，杜邦人喜欢在企业工作。

四、建立健全简单明了、可用性广的、可操作性强的安全管理制度

建章立制，是任何企业都要做的基础管理，制度制定的目的就是执行，所以制定什么样的制度，成了管理者深入研究的问题。凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有人考核，这是制定制度体系的基本思路。好的制度，等于执行了一半，但是“好”的评价不在于制度本身，而在执行制度后发生的效果，因此，制度不是词丽文华的摆设，不仅要制定制度，而且制度对执行要负责，对执行的效果负责。有的企业，设置专人负责对制度进行评价和修订，建立管理制度的制度，以检验制度的有效性。

五、创建持续改进、自我不断完善的安全管理研究与探索机制

企业安全生产是永恒的主题，影响到安全生产的各个要素也在不断变化之中，所以，安全管理研究和探索不能停下脚步。

杜邦为了环保，杜邦给自己制定了比法律的要求还要严格的目标，而且这些目标作为职业发展的一部分被用于衡量员工的表现。杜邦员工鼓 励 突 破 传 统 的 设 想 、 大 胆 的 思 维 和 富于 勇 气 的 行 动 。 通 过 分 享 知 识 、 相 互 学 习 以 及 取 经 于 所 服 务 的 市 场 ，来达到自己的目的。

国从领导强调到制度管理，从感性管理到理性管理，从人治到法治，都在不断总结历史经验，不断研究和解决安全生产过程出现问题，不断地探索出安全生产管理的科学有效途径。

六、创建开放的、和谐健康的安全管理模式

杜邦是世界上首批实施员工医疗计划、养老计划和全公司范围内统一安全计划的公司之一，健康和谐是杜邦内部的安全理念，更重要的是，杜邦把这个理念开放到客户和社会，在过去十多年里杜邦一直被《工作母亲》杂志评为50家最佳公司之一并名列《儿童》杂志上的"30家最佳工作父亲公司"排行榜上。《华尔街日报》称杜邦公司为"妇女和双职工最佳雇主"之一。杜邦公司的开放性和欢迎性工作环境得到全美黑人工程师学会的赞扬，并名列《拉丁风格》杂志和《财富》杂志美国最适合少数民族工作的公司之一。类似的赞扬还来自西班牙、巴西、阿根廷、加拿大和新加坡。杜邦设定了一个零的目标，在下一个世纪务求实现工伤、职业病及环保事故为零的纪录。

企业不但对员工负责，还要对客户负责，对消费者负责，对社会负责。电力企业是国民经济发展的先行官，更应从这层次出发去搞好安全生产。

面对多国经营、多种业务，杜邦以核心的安全理念统领着世界各国的不同肤色、不同民族、不同文化的员工，关键是杜邦员工愿意为公司付出力量，公司为员工创造安全、健康、和谐的环境，平安是福就是人类的一个共同心愿。企业常青是一系列基因组构成，而安全是基因组的核心组织，这一基因不是简单的物理构成，而是渗透到企业经营的每一个程序、每一个环节，渗透到每一个员工自身的安全理念、安全意识、安全技能、防护技能。安全的企业是员工家庭的避风港，让我们共同创建幸福港、平安港。