钢筋工程工作总结

一、套简管理是项目现场管控的难点，我们从哪些方面入手去做好现场管控及分包的结算?

1、做好合同管理，清楚劳务及甲方合同套筒单价差异；2、研究图纸总说明，并积极与甲方沟通，及时与项目经理及项目技术总工联系并确定项目套筒使用范围；3、及时收集施工图预算量、现场翻样量；4、现场钢筋必须严格按照料单加工；5、现场实际施工套筒，采取分区、分段、分块，联合项目商务、技术、质量、材料、劳务等共同现场点数验收并签字确认；6、钢筋长短料采用套筒接长二次利用前，必须经过技术、商务及材料等部门共同确定并签字确认后实施;7、劳务分包结算严格按照翻样料单及现场实际点数对比，确定最小值为结算值，再加长短料对接数值。

二、新开工项目应编制那些有关钢筋工程的方案？

一般应该有:1、马镫专项方案，2、垫铁专项方案，3、后浇带专项方案，4、洞口加强筋专项方案，5、二次结构施工平面布置图及布置说明

三、关于如何合理的降低措施钢筋使用率，确保现场钢筋消耗最小化？

1、从图纸及规范入手，做好施工策划；2、从翻样料单编制入手，让不必要的浪费扼杀在摇篮中；3、从劳务现场管理人员入手，千说万念，从思想上提高节约意识；4、从现场作业施工人员入手，严进宽出，从根本上减少浪费情况。