生物质热电联产工程项目部工作总结

集团35MW生物质热电联产工程项目部，现有职工23（其中女工2人），协议工15人，下设10个班组408人，合计施工总人数446人。2020年上半年在公司的正确领导和大力支持下，经过全体员工的共同努力，各项工作开始转入正轨。下面就上半年所做的工作进行简要回顾，对下半年的工作进行初步安排。

一、2020年上半年主要工作完成情况

（一）主要经济指标完成情况：

截止5月底，完成施工产值1410.52 万元，完成年计划的14.11 %。预计上半年完成3213.70 万元以上。

截止5月底，累计实现利润95.41万元。

截止5月底，累计上缴公司利润114.98万元。为年计划的19.16 %。

截止五月底，项目部安全管理平稳，实现安全0事故目标。安全生产152天，项目部在建工程整体工程质量持续上升，质量管理平稳。

（二）抓安全管理、创建文明工地

针对项目部安全管理现状，按照公司工作会安全工作安排，项目部复工后，立即组织在建项目每年一度的安全培训，以及新进场人员的安全教育培训，项目部共累计教育培训49次，培训人数509人。进一步充实安全管理人员，以现场为核心，强化过程监控与监督。

积极开展规范化文明工地创建工作，按照公司规范化文明工地的创建要求，全体管理人员配备了夏季工作服；在办公区域及会议室按照集团公司安全文明施工要求设置明显的中集团建标识标牌；在施工现场实行区域化管理：设置统一的大门，及人脸识别系统，对四周用专用网片进行封闭式管理，钢筋车间、木工车间、料具库实行封闭，并设置带有集团标志的操作牌，宣传牌，横幅，坚持周一例会、周五安全网络会议，每月安全例会及每季度安全委员会等，对施工现场及生活区开展用电专项安全检查，对施工现场的脚手架，安全通道按照项目部策划，本着“突出亮点，投入适度，设施完善”的原则进行设置；5月开展了文明施工专项整治活动，达到了材料、料具堆放有序，安全通道设施完善，文明施工效果显著的目标，得到总包方及业主的肯定，树立起电建公司文明施工管理的品牌形象。

目前项目部安全管理开始走向正规。亮点体现在：现场围墙全封闭，花园式办公区、18米宽主厂大道、安全宣讲台，冷却塔标准化安全通道、安全文化墙、标准化围挡、整齐划一的五牌一图等，被某某县政府列为观摩样板工地，并带人到现场参观学习。

（三）加强质量过程控制、提升管控效果

今年，项目进入全面高峰期，工期、质量履约的矛盾十分突出，项目部技术管理部门，针对单位工程特点，超前策划，预先确定各单位工程质量目标，编制确保质量目标的措施及方案。

坚持安全、质量技术交底制度，以及质量旁站制度，在材料库、主厂房短柱柱、锅炉房基础及短柱施工中，坚持三级验收制度，严格按照技术标准以及规范规程的要求，进行自检，一次验收合格率较开工初期，有了明显提高，得到总包方的肯定。

在深基坑等危险性较大的作业施工中，坚持方案优先，先有方案，再进行施工，注意深基坑边坡检测与维护。

项目部定人、定目标全过程进行质量跟踪。冷却塔人字柱获得业主、总包好评。

（四）狠抓履约

针对项目2020年的情况，项目部多次开会研究讨论如何扭转局面，商定了解决方案。及时调整管理策略， 2月23日公司明确项目领导班子，依据项目部实际进行分工，明确岗位职责与权限。

结合项目部实际完善了《集团35MW生物质热电联产项目部管理制度汇编》，规范项目部人员的管理行为，以制度为准绳，用制度管人管事，规范项目管理人员行为。

结合公司薪酬管理办法，今年项目部对管理人员制定了《集团35MW生物质热电联产项目部绩效考核管理办法》、每月初，对项目部管理人员进行考核，结果与本人上月绩效薪酬挂钩，初步形成职责明确，分工清晰、责任到人、以业绩论英雄、收入与贡献挂钩的责任体系，管理绩效取得明显提升。

农民工实名制管理步入正轨。按照集团以及公司相关农民工管理的要求，建立了农民工专用账户，制定了《集团35MW生物质热电联产项目部农民工实名制管理实施细则》，配置了人脸识别系统，明确了相关人员职责，规范了农民工实名制管理工作。

把好分包队伍入口关，生面孔必须事先进行考察摸底，招标前进行履约谈话，过程对履约能力差的队伍及时组织谈话。增强施工队伍现场施工能力。

狠抓施工计划管理，项目部编制周、月、年度计划召集施工队及项目部工程管理部门充分讨论，克服了计划编制不严肃、脱离实际、执行力差的弊端，通过严密的计划、严格的工期考核，真正做到心中有数，过程及时纠偏，扭转了项目滞后的被动局面。从根本上扭转了工期履约被动的局面。

（五）加强项目经营风险管控

由于合同低价中标等原因，项目普遍存在过程亏损的巨大潜在风险，为此，项目部技经人员及时组织编制钢材、水泥价格价差索赔资料、工程量差、设计漏项、以及合同外签证等费用索赔资料，及时递交相应的总承包方；多次找总包提出索赔要求，通过抓好现场完美履约获得理解与支持。

为实现后续急需履约奠定基础。

（六）市场开发：

在做好在建项目的同时，积极想办法参与开拓市场，与公司开发公司一同拿下内蒙烟囱工程，同时项目部组织全员动员、广开渠道，积极追踪市场信息，为下半年实现市场开发突破打好基础。

项目部党风廉政建设严格执行公司党风廉政建设制度要求，落实党风廉政建设责任、严格执行“五个一”活动，接受公司党委巡察组指导与检查，加强安全效能监察工作，签订项目部与项目部各部室党风廉政建设责任书，落实中央八项规定及反四风要求，上级各项制度要求得到有效执行。

思想政治工作与项目部与项目实际相结合，加强形势与任务的学习与教育，组建了项目部QQ工作群、微信工作群，开展学习型组织建设，抓好了理论学习与日常的学习教育，全体人员士气提振，工作热情明显好转，履约能力明显提高，作风建设得到加强。

二、形势和问题分析

（一）基本形势

集团35MW生物质热电联产工程项目，由于受新冠肺炎疫情影响，工期缩短为9个月，2020年12月30日并网发电目标为关门工期。加之该项目土建加安装为公司首次施工总承包项目，土建、安装压力较大。

（二）问题分析

1、由于关门工期锁死，项目部为满足1230发电目标，重新调整施工部署，所到图纸全面开花。成本将大幅度增加。

2、因施工任务和合同工期紧迫，项目部从5月15开始每天加班加点，26日开始主厂房白班夜班两班倒，成本费用增加。

3、由于图纸滞后致使主厂房、烟囱已处于停工待图和后续工程不能正常推进的状态。

4、由于项目部为首次土建安装施工总承包，安装施工及技术力量相对薄弱，存在质量进度控制风险。

5、由于新冠肺炎疫情影响，劳动力组织难度加大，周期延长。

三、2020年下半年工作思路、措施

1、加大各级人员管理责任落实力度，发挥项目班子及主要骨干作用，在分配机制、考核机制上及时跟进，最大限度发挥管理团队的优势，提升管理绩效。

2、认真贯彻落实公司工作会议精神和要求，按照公司2020 年工作安排，结合项目部实际开展各项工作；

3、认真领会学习公司领导的重要讲话，提升项目安全管理水平，做好队伍尤其是班组安全管理，加强队伍施工过程管理；

4、按照公司工作安排，提前制定项目部“安全月”活动方案 ，确保安全月活动有效开展；

5、严格执行公司违章考核管理办法，加大违章处罚力度，对于严重违章的个人，坚决予以清理出场并对对责任单位予以积分考核；

6、进入夏季施工，要做好防火、防触电预防措施，做好恶劣天气应对措施，建立应急物资库，储备好应急物资；

7、安全工作决不能放松，更不能存在侥幸心理，在作业过程中，麻痹大意会带来较大安全风险，安全管理工作要常态化，要提高安全管理意识，落实安全责任。

8、加大与安装分包队伍的沟通、协调，加强安装管理方面的学习，增强安装管控能力，确保安装工程顺利投产。

四、对公司的意见和建议

1、发挥公司工作组作用，促进项目部工作标准提升。

2、对项目部与总包方因争取项目利益方面，所采取的措施给予一定的帮助与支持。

集团35MW生物质热电联产工程项目部