企业文化包括哪些方面新版多篇

【前言】企业文化包括哪些方面新版多篇为网友投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进，企业之间的竞争日益市场化、激烈化。越来越多的企业逐渐意识到，企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一，也是一个企业成败的关键。而人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，同时，激励是人力资源的重要内容，激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性，使职工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。那么，如何运用好企业文化对于员工的激励作用也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

一、企业文化的内涵

企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业文化在继承的基础上进行创新性建设，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则，价值观和道德规范，来凝聚企业员工的归属感，调动他们的积极性。企业文化是企业的无形资产，也是形成企业核心竞争力的关键因素，企业文化建设对于企业管理而言，极为重要。文化对于企业，就如灵魂对于个人一样，影响着企业的成败，同样的，对于企业来说，也必须有一种拼搏进取的精神，因此企业文化对于企业来说是以一种潜移默化的形式存在着。 企业文化在本质上是一种管理思想和方法，是为了提高企业管理水平，为了实现企业的长期目标而服务。企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界、学术界的重视，二十世纪七八十年代，企业文化开始产生，其内容十分丰富，主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。企业文化是一个经济意义与文化意义的混合体，是企业中形成的价值观、行为准则，包括企业对内的文化理念传播与沟通，也包括企业对社会文化的影响。

企业文化依据不同的观点具有多种划分方式，但大体将其划分为精神层、制度行为层和物质层三个部分。其中精神层是企业文化的上层，包括企业哲学、企业精神、企业风气、企业道德以及企业宗旨。制度行为文化层是企业文化的中间层次，是指对企业组织和员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，包括企业制度、企业人际关系和企业民主。物质层是企业文化的表层部分，是指企业创造的物质文化，包括企业名称、标识、产品特色以及企业的文化传播网络。可以看出，精神层是企业文化的核心和灵魂，制度行为层是物质层和精神层的体现，而物质层是形成企业文化的精神层和制度行为层的条件。

二、企业文化的激励作用概述

企业激励体系实现的过程，实际上是企业的内部再造过程，通过激励体系不但能够调动员工的工作积极性，而且在激励体系的实现过程中能够发现企业在组织结构设计，岗位职能设计和员工绩效评价方面存在的问题和不足，并使企业更加具有竞争力。只有使参与组织活动的人始终保持旺盛的士气，高扬的热情，组织才能实现较好绩效。管理的激励功能是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有精神需求，我们依据激励对员工个体的作用方式可以把激励分为物质激励和精神激励两种。物质激励通常是通过满足员工的物质需求来实施的，例如薪酬激励、福利激励等。而精神激励通常是通过满足员工的精神需求来实施的，与物质激励相比具有明显的优势。这是因为物质激励达到一定的程度就会出现边际递减现象，而来自精神的激励则更持久、更有效。企业文化的激励作用是指企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用，它属于精神激励的范畴。具体来说，企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。关键是员工对企业文化的理解和认同程度，一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。

三、企业文化对于员工精神层面的激励作用

企业文化对于员工精神层面的激励多来源于本企业的精神文化层，企业精神文化在整个文化系统中处于核心地位。企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。所以说，企业精神文化是企业的上层建筑。我们所说的精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。优良的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境。企业文化能够综合发挥目标激励、领导行为激励、竞争激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而激发出企业内部各部门和所有员工的积极性，而这种积极性同时也成为企业发展的无穷力量。

四、企业文化对于员工物质层面的激励作用

物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等形式，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要 企业文化中对于员工物质层面起激励作用的是企业物质文化，企业物质文化是由企业员工创造产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层文化。而企业文化对于员工的物质激励作用更不可忽视。我们可以这么说，物质激励对员工具有永恒的意义。

五、结束语

企业激励理论是建立在对人的运动规律的认识基础之上的。它通过影响员工的个人需求的实现来提高他们的工作积极性、引导他们在组织活动中的行为。因此，有效的激励作用能够快速提升企业员工的工作积极性，提升企业的核心竞争力，加快企业发展，实现企业长远目标。

企业文化建设具有以下意义：

1、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。

2、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。

3、建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。通过建设企业文化，增强，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。

4、树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势 ……此处隐藏19885个字……，从发展的趋势看，这种人才流向两极化的现象越来越明显，大有将尖端人才一分为二的趋势。相比之下，日本的企业就幸运得多。在日本，除了少量必须的基础研究机构夺走了一部分高级人才之外，绝大部分具有发展潜力的年轻人都在生产企业的第一线服务。在大企业内从事发展研究，一般都不愁资金、设备的来源。而——旦在技术上有所突破，那就立即会被一大批投资所包围。所以说，在当今以技术为先导的企业经营之中，人才成了企业的生命。在日本，三洋公司之类的信誉卓越的跨国集团企业，在向银行申请新产品的开发贷款时，银行仍然要对你的技术能力进行必要的审核。目的就在于防止那种人才基础弱，但想一哄而上、争夺时间的不良倾向。日立和松下等日本企业之所以能够被美国权威的企业定级机构评定为评价最高的 “3A”级，除了这些企业本身的生产经营成绩斐然之外，更重要的因素还是在于这些企业都拥有当今最为出色的技术人才和研究开发能力。实际上，像日立公司这样的企业，其自有资金占总资本颧的比例在电机行业中并不算太高。但他们能够非常有效地运用贷款，借来的钱在企业资本中占有很大的比例。但是，日立公刚非常舍得在技术开发上下本钱，并且一贯以重视人才而闻名于世。目前，日立公司在职的技术人员中有894人具有博士学位。而具有硕土学位或者是大学毕业学历的人则根本无法计算。1985年，日立公司花在技术研究上的费用高达2550亿日元，等于三洋公司的1967年销售总额的两倍。同日立公司这类全世界著名的大企业相比。三洋公司在技术投资、网罗人才等方面只有自叹弗如。但是，如果按照企业大小宋衡量，那么三洋电机就并不显得怎样落后，1985年的技术研究经费为500亿日元。全年招收的富有才华的技术人员也大大超过往年。企业技术水平的高低完全取决于企业拥有的人才和管理水平。

培训企业文化的意义

企业文化培训狭义上就是精神文化，即支配企业及职工在从事商品生产经营活动中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和。

企业文化培训涉及到企业各个方面渗透在各项工作，其包括以下内容：

1、企业文化的价值观，指企业及职工的价值取向，即对事物的意义的评价标准。

2、企业文化培训的经营哲学。

3、道德规范，是调整人们之间，个人与社会之间关系的行为规范，企业道德，以善良、正直、公正、诚实等为标准评价企业和职工的行为并调整各方的行为。

4、企业制度，企业制度构成企业制度文化，是企业文化的重要组成部分。

企业文化可以分为企业理念、行为文化、视觉形象三部分。

首先企业理念必须要从实际出发，所以必须调研、分析。从企业发展的众多可能性中确认企业的愿景，制定企业的战略目标和经营理念，并且这种目标和理念必须是无论社会环境和时间怎样编变化，都可以实现的。

其次是行为文化，行为文化并不仅是口号、标语。如果需要持之以恒的坚持下去，必须对员工进行有效的引导，而引导必须要从以下五个方面着手进行：

1、企业的规章制度。无规矩不成方圆，必须要制定事宜企业本身的规章制度，不断调研、修改、完善。使员工的行为能够体现出企业理念的要求。

2、工作与决策。企业的理念必须要反映到企业的日常工作和决策中，领导以身作则，使员工有效仿的榜样。

3、典礼、仪式。适时适量的举行各类必不可少的典礼和仪式，可以有效推广企业理念，丰富生动的贯彻到各个方面，让企业员工轻松理解。

4、典范。树立企业典范，不仅让员工有效仿的对象，也可以让员工感受到企业文化的切实影响。

5、传播途径、教育培训。要让员工切实的参与到企业文化中，就需要有建立多样化的传播途径。可以建立内部的网络论坛、报刊杂志等宣传阵地，对员工进行教育培训，让员工共享价值体系。

最后是视觉形象。大部分的企业都注重前两点，很容易忽略了视觉形象。很多企业有较高的品质和服务，为了配合企业形象，特别是标志，却与自身的地位，企业战略风格不匹配，就没有视觉冲击，不容易让他人记住自己的企业文化。研究表明，一个人接手外来信息时，视觉接受的信息占全部信息的83%，所以我们认为在企业文化的建设和传播中，视觉形象是不可缺少的。

一个企业的员工，用统一的行为方式为企业创造价值，用一致的企业价值观处理问题，那么企业就很少会存在其他各类的问题。当高层领导头疼员工执行力不够、沟通能力欠缺等一系列问题的时候，应该从思想和文化上去影响员工。而不是仅仅依靠企业的各类管理制度去制约员工。当企业文化深入人心时，必然会习惯企业的各类管理模式，并让员工有强烈的归属感和自豪感。那么，企业人才的流失率必然不会提高了。

企业文化培训主要有以下几大意义：

一、使得企业全体员工明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化，让全体员工明白企业文化的作用是什么，企业文化培训的特性是什么。

二、使得企业全体员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系，提高全员参与企业文化建设的自觉性。

三、使得员工在培养训练中掌握价值判断和标准，使得企业的各级骨干明确企业文化建设的指导思想和战略计划，掌握组织和领导本团体文化建设的方式方法。

四、使得全体员工知道本企业所倡导的价值规范体系，理解它的深刻含义，领会它的精神实质，并有所感受与体验，从而强化全体员工对企业文化培训的接受与理解，传播与实践。

五、通过企业文化培训，扩大企业培训者的交往范围，增进他们的相识和理解与沟通，建立友谊，增强企业文化的凝聚力。

六、在企业文化培训的培养过程中，通过各方人员的共同学习和交流，进一步完善丰富企业文化的价值规范体系，进一步修订发展企业文化战略和实施方法，使得企业文化更先进和更健康。

先进的设备、经济基础等都是企业的硬实力，而企业文化则是企业的软实力。都说新时代的竞争是科学技术的竞争、是人才的竞争，而企业文化在竞争过程中则起到至关重要的作用，因为企业文化是凝聚员工，让员工找到归属感的最佳方法，这样才能把优秀的人才留住，也能让员工振奋精神、目标一致，极大提高工作效率，从而促使产品质量不断提升，树立企业良好品牌形象，从而增强企业核心竞争力。

外随着企业文化建设的不同时期，初期、发展期以及成熟期，也伴随着企业的不断壮大发展，对于企业文化创建的着力点和侧重点也会不一样；初期的时候需要的是凝聚人心、鼓舞人心，促进企业的发展进步；发展阶段企业有所壮大，就应该注重营造公平、公正的环境，为员工的成长、发展、人才的吸收，技术、管理的创新提供平台；在成熟阶段则更多的是考虑引领职工行为、保持企业活力、激发员工潜能，推动企业转型改革、树立企业品牌形象。企业管理者要及时做好企业文化建设的诊断评估、去除不适应新发展形势的内容，吸收新的思维、新的优秀内容，及时调整企业文化建设，融合更多内容，形成包容、引领时代特色的企业文化。

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