2018年度工作总结暨2019年度工作计划
2018年是我们国家很不平凡的一年，也是我矿120万吨/年矿井建设即将转入生产型矿井的决胜之年，10月份我们国家成功召开了重大而又影响深远的“十九大”，为我国决胜全面建成小康社会和中华民族伟大复兴的中国梦吹响了进攻的号角。
一年来，我们紧紧围绕矿委、总支“11188”的工作思路和总体部署，结合我部工作实际，以抓安全促生产为目标，以保质量为前提、以节能降耗为抓手增加经济效益、以提高职工素质为主体，认真落实年初的工作计划，重点开展了多项技术改造工作，较好地完成了上级领导交办的各项工作任务。现就本部2018年度工作总结和2019年度工作计划情况汇报如下：
2018年工作总结
一、安全方面
1、今年安全工作做的不好，7月份发生2起轻伤事故(二洗一起、综管科一起)，使得安全形势骤然紧张，给我们敲响了安全警钟，同时也警示了那些平时认为“井上生产没事（安全）”的错误思维。
事故发生后我们及时组织召开专题会议，认真总结经验，举一反三，痛定思痛。按照事故“四不放过”原则，进行事故原因分析和处罚等、查漏洞补短板、补充完善各项规章制度，并出台了“一月四会制度”（①班前班后会、②周三安全例会、③周五综合讨论会、④每月一次安全缺陷分析会）、《职工岗位自检表》、《安全隐患排查治理制度》和《员工自保、互保、联保管理制度》等一系列措施。
2、提升安全检查质量，改进检查方式，取消分组检查，集中人力物力开展每周五全区域全覆盖立体式安全大检查，加大安全生产隐患排查及整改工作力度，全年召开安全办公会40余次，7-8月份集中开展10余次专项检查和20余次0点4点班不定时巡查，全年共查出各类安全隐患440余条，提出合理化建议40余条，查处各类“三违”人员50余人次，各类安全隐患全部落实整改完毕，隐患整改率100%，使安全隐患消除在了萌芽状态。
3、为了强化安全生产管理，从人、机、物环境等方面存在的不安全因素进行整改，及时消除各类不安全隐患，今年6月份开始实行岗位自查自检表及规范了各种生产记录表，经过一段时间的运作，成效显著，极大提高了职工岗位安全意识。
4、今年组织全厂职工安全培训2期，参与培训人员近200人次；参加晋城煤管局组织的瓦斯管理人员培训1期，3人取得了安全管理人员资格；内部组织的各类特种作业人员培训3期，33人分别取得了电焊工、电工操作资格证。参加矿消防培训3期，使大家对安全工作更加重视，对消防器材的使用更加了解，对消防器材的存放更加科学有效。
5、加强“班干部亲自现场操作”教育，将设备设施操作理论和程序真正落实到每个职工的心中；工作中，同时对职工加强了危险源辨识培训；开展班前会事故案例演讲活动，利用班前会每月由班组抽出2-3名职工讲一个安全事故案例，讲身边的事，身边的人，怎么吸取教训，怎么做好防范措施，做到警钟长鸣。
6、今年重点对“夏季三防”和“冬季四防”进行了知识培训和专项大排查，并制定出相应专项措施，实现特殊时段有保障。
7、为消除事故隐患，在安全设施方面进行了多项改革和创新，同时完成500余块各类设备标识牌的制作及安装工作，防范了职工出现设备误操作和混用现象。为优化工业场所环境，确保职工安全生产，对我部所有厂区内外的设备、管道及附属设施进行了防锈刷漆，增设了安全警言、警示牌板，在各类产品仓内部安装了降噪音、防破碎的聚氨酯板和缓冲装置等设施，使工业场所环境卫生得到较大改观。重点对所有机电设备的安全设施进行逐一排查、检查漏洞、补充完善；对各种机电设备标示标牌进行了更换安装；对电器设备和管道线路全面排查，对不合格线路进行了专项整改。全面对整个生产环节设备运转部位以及存在安全隐患的地方加装了安全防护栏等设施，并完善了皮带机周围栏杆、人行通道等地点的安全防护设施，彻底消除了可能造成人身伤害发生的隐患。进一步提升安全质量标准化。
通过采取多项强有力的措施、严查安全隐患、严格落实检查、加大巡查考核力度和强化现场管理抓细节等多项措施，变压力为动力，上下同心，确保了7月份事故发生后的安全生产运行平稳，杜绝了事故的连锁反应。
二、生产指标完成情况
1、精块产量：全年实际完成约4.6万吨。
2、精煤产量：全年实际完成约5.9万吨（其中：一洗4.4万吨、二洗1.5万吨）。
3、9#原煤产量：全年实际完成约19.4万吨。
4、煤泥烘干量：全年实际完成压滤打板数2700余板，产量2.2万吨。
5、矿井污水处理量：全年完成矿井水处理47.8万立方米，利用量45.4万立方米，利用率达95%，处理水质量全部合格及废水零排放，圆满完成水处理工作及水利用任务。
2019年工作计划
2019年是我矿120万吨/年矿井竣工、转入正常生产的第一年，是企业重新起航、再踏新征程的开局之年，是我们全体员工经过不懈努力、奋力拼搏即将迎来希望的关键之年。面对当前一段时间困难与挑战，我们要再努一把劲，坚定不移紧跟矿委总支的工作思路，继续围绕“求生存”这一主线，进一步统一思想，坚定信心，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理，大力提升洗选煤加工能力，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐、文化氛围浓重的新形象。我部2019年主要工作思路如下：
一、主要指标计划完成情况：
1、全年实现安全生产无事故，并加快构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。
2、产量：在安全生产部正常生产、货源充足的情况下，完成所有炭块、精煤和煤泥烘干的选洗计划；全面完成矿井水处理任务，确保产、供、排水安全。
3、各类产品质量符合我矿各项规定标准要求，环保达标。
3#优块含矸率控制在3%、含杂率控制在3%；3#市场煤灰分控制在25%以内、电煤低热值为4800打卡；9#沫煤灰分控制在22%、含硫控制在3-3.5%；(二洗)精煤灰分控制在10.5%/、全水分控制在%10。
4、机电设备管理达95.5.1.0标准，杜绝发生影响安全生产部生产的事故。
5、材料成本管理严格控制在指标范围以内。
二、主导思想
2019年我们的指导思想是：做好一个保障、两个结合、三个重点、四个狠抓，既1、一个保障：保障三个车间设备正常运行。2、两个结合：严格科学合理的管理、精细化考核与全年生产计划目标结合。3、三个重点：以原煤动筛（一洗）、洗选加工（二洗）、煤泥处理（烘干）三大系统为工作重点。4、四个狠抓：抓教育管理，确保安全生产无事故；加大责任追究，集中精力抓好安全生产；抓好材料管控，确保材料不超标；狠抓队伍建设、班组建设。围绕这一思想将开展以下工作：
1、培训教育方面，出台员工培训管理办法，实现一人多岗、一岗多能的发展。
2、提高技术创新，营造创新氛围。构建“三位一体”员工创新体系，深入开展经济技术创新、合理化建议、“三新十小”等活动，以更多的员工“首发”、“首创”、“首用”，为安全生产贡献智慧、献计献策
3、劳动组织优化方面，精干设岗，实现多工种合并，实行一人多岗，一人多责、能合则合、能并则并的兼职作业原则进行配置，使工作量安排更加科学，工时利用更加合理。
4、纪律方面，狠抓脏乱差，全面改善工作环境，增加干部职工安全意识。
5、推行手指口述，规范职工的安全操作行为，强化安全意识，端正安全态度，明确安全目标，落实安全措施，精通安全知识，确保现场安全嘻嘻的交流，提高安全保障能力，从而避免“三违”、消除隐患、杜绝事故。
6、完善信息汇报制度，提升系统信息反馈能力及突发事故处理能力。
三、搞好煤质管理，加大煤质检测跟踪。
为了保证煤炭质量，加大化验频次，提升检验质量，及时准确向生产单位以及有关单位报送化验指标情况，更好的发挥对生产前的化验指导、生产中的质量监督和产品质量跟踪检测。
四、节能降耗，进一步提升安全质量标准化。
以各单位为试点，力争在安全行为规范、硬件建设、制度完善和工作质量等方面有大的突破，加大安全文化宣传，营造安全文化氛围，推动安全质量标准化建设上层次、上水平。合理利用水资源，努力实现生活污水、矿井污水处理后充分利用的有效途径，降低处理水无效排放，提高水资源利用率，环保达标。
五、强化内部管理，确保刘阳洗煤厂运行安全、高效。
加强安全管理，完善安全设施，加大考核力度，抓好绩效考核，将安全指标纳入单位、班组、职工三级考核，激发干部职工投身本职工作的热情，提高工作效率；加大标准化建设，在实际工作中不断改进，完善各项工作考核标准，使工作有章可循；加强生产运行的协调服务，确保生产各环节衔接紧密，有序进行；加大职工安全教育，全面提升职工的安全意识；加强人才队伍建设，使每名干部、职工都能够明确自己工作的目标和任务，为管理工作再上台阶提供有力的保障。
与此同时，我们还要继续做好安全生产、内部管理、节能降耗等各项工作，使我部的标准化管理落到实处。重点做好安全文化建设工作、职工素质教育工作、企业文化建设工作。
新的一年新的开始，我们深知肩上的重任，只有不断创新才能发展，只有脚踏实地才能创造价值。全体干职员工一定加倍努力工作，来年给矿委和广大职工同志们交一份优秀的答卷。
刘阳洗煤厂
2018年11月8日
