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建筑公司规章制度 篇一（一）场容场貌
1、工地围档:
工地四周设置连续、整齐、牢固的围档，高度不应小于1.8m,出入口设置大门，并且有门卫和门卫制度。
2、道路、地面:
地面、道路要硬化，道路坚实、平坦，并有排水措施，现场拌料、运输砂浆、砼过程中做到不漏、不洒、不剩，施工污水不准直接进入下水道。
3、材料堆放:
材料按总平面布局分类堆放有序，并且有标识，废料应及时清理掉。
4、五牌一图:五牌一图必须齐全，并且美观、整齐，在施工通道和作业面必须搭设醒目的且有针对性的警示牌。
5、现场文明气氛:
现场有宣传标语，要有黑板或报栏，内容要经常更换，工人穿戴整齐、行为文明。
6、成品保护:
要有严格的成品保护措施，严禁损坏和污染成品。
（二）卫生状况
1、职工宿舍卫生:
有卫生管理制度，卫生值日表，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好，无异味，生活区与施工作业区应明显划分，睡铺须使用正规单人床，床上用品各类物品放置整齐，做到清洁美观，禁止使用电炉及其他加热电器。
2、食堂卫生:
食堂选址远离污染源（污水沟、厕所、垃圾箱等）30m以上距离，并有相应的食品原料处理、加工、贮藏等场所以及必要的上、下水等卫生设施，灶台及周围要镶贴白色瓷砖，并有通风排烟设备，地面应铺设地砖，每天要打扫干净，保持室内外环境整洁，食堂内必须吊顶并刷白，食品生与熟，原料与成品，食品与杂物等要严格分开，要有防尘、防蝇、洗刷、消毒设备、食堂卫生制度有关证照齐全，炊管人员需持有健康证和培训证、穿戴做到白衣、白帽、白口罩、文明操作。
3、办公室卫生:
办公室应有卫生值日表，窗明地净无蚊蝇，办公室用具摆设整齐，工作人员穿戴行为文明，不随地吐痰，乱弹烟灰。
4、厕所卫生:
厕所必须远离食堂30m以外，屋顶墙壁要严密，门窗齐全，照明通风良好，便槽必须铺设瓷砖有水冲设备和洗手池，并有专人天天负责打扫，使槽内无污垢、垃圾、无明显臭味。
5、楼面卫生:
楼层整洁，无建筑垃圾，严禁在建筑物内随地大、小便，高层建筑每施工作业层必须设置便桶并有专人清刷，工人操作点必须有良好的照明，周围必须整洁，做到'活完脚下清，工完场地清'。
（三）爱民便民及其他
1、爱民便民:要有切实可行的爱民便民措施为周围群众办实事，办好事，在工地周围张贴向居民、行人打招呼的标语及告示牌，不擅自夜间施工，不发生扰民事件。
2、其他:工地无闲杂人员，宿舍内不准住有职工家属和小孩，现场施工人员挂牌上岗，工地无重大盗窃事件和各种违法事件发生，工地有防火制度和防火设备，并要建立职工劳动保护台帐，现场必须有必要的保健急救条件，危险场所严禁吸烟。
（四）安全达标
1、安全管理:应建立安全生产责任制，建立治安、消防、工会及管理人员网络，安全技术交底明确，全面且具有针对性，定期组织安全检查并有记录，对事故隐患及时整改处理，有完善的安全教育制度，项目经理安全干部特种作业人员必须持证上岗。
2、脚手架:立杆要有底座和扫地杆，基础平实且有排水措施，架体稳定且与建筑物连接牢固，悬挑部分安装必须符合要求，并按规定设置剪刀撑，脚手满铺，并且材质要符合要求，施工层必须设置防护拦杆和挡脚板，通道和临街钢管必须油漆，通道畅通，用料平台搭设牢固。
3、三宝四口临边:现场人员必须戴好合格的安全帽，高层建筑外侧必须用合格的，取得准用证和密目式安全网封闭，使用合格的安全带，'四口'、'临边'处必须有可靠严密的防护。
4、临时施工用电:施工用电必须采用三相五线制，开关箱末端必须装设30ma或15ma0.1s漏电保护器，实行一机一闸，所有电缆电线必须架设，高层建筑内潮湿环境下作业的照明电压必须用安全电压。
5、小型机具:安装要有验收记录，防护装置齐全，手持电动工具应有绝缘装置，不准使用平刨、电锯、电钻等多用联合机具。
6、塔吊和电梯:安全防护装置齐全，司机、指挥必须有上岗证，塔吊拆装队伍必须有资质，并有安装验收记录，各种限位齐全且灵敏可靠，架体稳定保养状况良好，有维修保养记录。
7、提升井字架:架体按规范要求设计并合格，超高限位，保险装置灵敏，缆风绳必须符合要求且锚固可靠，卷扬机地锚牢固有限位装置。
建筑公司规章制度 篇二1产品实现策划
1.1公司建立并保持《产品实现策划控制程序》，规定了产品实现的策划内容、输出形式、评审要求、与顾客沟通的内容和方式，以确保产品实现的策划与一体化管理体系其他过程的要求相一致。
1.2公司工程项目管理部是产品实现策划的主控部门。
1.3管理者代表负责组织相关部门和人员对产品实现过程进行策划。产品实现的策划
包括以下内容:
a)确定工程项目的质量、环境和职业健康目标和要求；
b)确定工程产品实现所需的过程及重要环境和风险因素，并建立工程施工所需要的文件以及所需提供的各种资源。
c)确定工程产品的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及验收准则。
d)确定所需要的各种记录，以证实过程运行和工程产品符合要求，记录要充分完整。
1.4产品实现策划结果以项目管理计划、施工组织设计、环境/职业健康安全管理方案、作业指导书等形式输出，由项目经理部负责编制，并按规定的程序报批与实施。
1.5当工程施工过程中，出现不适于策划结果时，应及时对项目管理计划中的有关内容进行修改，修改过程按照《文件控制程序》执行。
1.6项目经理部对产品实现过程中所涉及的环境和职业健康安全风险因素有关的运行和活动执行《环境和职业健康安全运行控制程序》。
2与顾客有关的过程
公司建立并保持《与顾客有关的过程控制程序》，规定了对顾客的要求加以识别、确定和评审，并及时安排与顾客沟通，以确保顾客满意。
2.1合同签订前，公司通过投标、报价、合同评审、合同洽谈、市场调研、收集有关法律、法规等活动，识别顾客的要求。顾客的要求包括:
a)顾客对工程已明确的要求，包括交付及交付后活动的要求；
b)顾客未明确的要求，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求；
c)公司应识别并确定与产品有关的法律、法规要求及公司确定承担的任何附加要求，如创优等；
d)环保和劳保要求。
2.2与产品有关的评审
……此处隐藏4334个字……原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d.文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f.文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
10、文件和资料的保管
a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二。5和二。6办理。
b.文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。
c.文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。
11、文件和资料的使用控制
a.文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。
b.需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。
建筑公司各项规章制度篇七工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的`专业工程师负责制；
②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度(怡和？星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。
3、检查制度
① 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制
1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；
③组织项目施工审批所需资料；
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；
⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；
⑨组织起草变更、签证文件；
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：
①公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；
④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位。
建筑公司规章制度 篇四1、项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必须持证上岗。证职相符，证件由公司综合部统一保存，并登记入册。
2、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借用登记表》，在规定的期限内将证件归还综合部。
3、职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相关手续方可取证。
4、及时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续有效性。
5、禁止借证人将借出的证件用于他途，违者罚款200元/次。
6、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。
7、施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书
8、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。
9、对上报假证者，追究其责任。
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