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对咨询的认识和理解 篇一对咨询的认识和理解
咨询可谓是一个新生事物，尤其在中国，相当一部分国人对“咨询”还没有概念。作为一名从事咨询工作的人员，我想谈谈对咨询，特别是对人力资源管理咨询的认识和理解。
一、什么是咨询
咨询似乎并不能称之为一个行业。在工商局，婚姻介绍所和管理顾问公司是划为一类的。这种划分，其实并没有什么道理，之所以这样，我认为，很大原因是因为没有一个对咨询的准确定位。
现在，许多人认为咨询就是信息中介和人才中介，因为他们都贯之以“信息咨询公司”、“就业咨询公司”的名字。实际上，这样的工作与真正意义上的咨询还是有很大差别的。他们可以称之为“资讯”公司，因其提供的就是一种信息（港台称为“资讯”），他们的主要工作是进行信息储备，然后根据需要，选择、打包交给客户，仅仅是一个传递的过程，其工作是有规模效应的，每一次服务的收费不会很高。
咨询则不同，比如审计、税务、财务咨询、营销咨询等，他们的主要工作是在基本原理和方法的基础上，结合客户情况，形成个性化方案。其价值主要是咨询顾问们在一定的管理模式和相关知识（经验和咨询公司的研究积累）平台上，针对客户的个性情况，进行创造性思考，提出解决方案。由于它的成果是完全针对客户定制的，成果的完成基于顾问的人数和工作时间，很难产生规模效应，咨询项目的收费也会比较高。
在咨询中，又可以分为两种，一种是代替客户解决问题，完成客户需要完成，但自己没有能力或由于某些限制不能完成的工作。比如会计师事务所的审计、税务工作。在其中，客户参与很少。而且，已经形成较为规范、固定的工作程序和方法，允许个人发挥的空间较小，其工作着眼于短期问题的解决，结果易于衡量。比如：一份审计报告。
另一种是帮助客户解决问题，与客户一起解决，正如咨询行业的标准制订者Mckinsey&Company所言，We seek to solve problems with our clients, not for them. （我们寻求与客户一起解决问题，而不是代替他们解决），整个过程客户参与很多（We work as closely as possible with key members of the client organization）。工作中要求个人发挥的部分很大，工作着眼于组织长远发展，包含几个层次，有成形的报告，有过程中思想的交流，有文化和价值观的转变，不易于在短期业绩中表现出来。
第二种类型咨询的典型代表是管理咨询，这其中又分成业务发展战略、人力资源管理、营销、财务流程优化等咨询活动。下面着重就人力资源管理咨询谈谈我的认识和理解。
二、人力资源管理咨询
对人力资源管理咨询的通常理解就是指咨询公司利用自己的知识和经验，在职位分析的基础上，就招聘、培训、薪酬、绩效考核等人力资源操作系统提出的解决方案。佐佑公司在解决人力资源操作系统的问题时提出了基于职位族而不是职位来搭建绩效管理、薪酬、招聘、培训体系的思想，并在实践中取得了良好的效果。
（一）基于职位族的人力资源操作系统
人力资源管理中的招聘、培训与发展、薪酬、员工绩效管理等工作是人力资源部门的主要工作内容，他们要拟定政策、实施政策或协助其他部门实施。以往这些工作都是基于职位的，按照职位说明书的要求招聘、确定薪酬标准、进行绩效考核等。为什么佐佑要提出基于职位族的人力资源操作系统呢？职位族，是具有相似工作性质的一类职位的通称，它是跨越部门和职位的。同一个职位族的工作性质相似，比如人力资源专员、行政专员、文秘等，都是从事专业支持工作，素质要求也相似，都要求有服务意识，有扎实的理论基础和沟通能力等。这样一个人力资源操作系统的平台，更加具有灵活性，使工作轮换成为很正常、很简单的事情，招聘的范围也会更加宽泛。同时，也使员工可以清晰的看到自己的职业发展通道。更为重要的是，在这样一个快速发展的时代，它提供了一种相对的稳定性，因为职位会经常变化，今天设一个，明天可能就撤销了，但职位族不会，就不至于给人力资源工作带来很大的动荡。
每一个职位族中又分了几个层级，每一个层级都有相应的素质要求、工作职责，也有薪酬标准。根据素质要求和工作职责招聘到新员工之后，就纳入到这样一个系统中，确定薪酬和培训发展方向。日常和定期的绩效管理，就可以找到员工培训发展的需要，绩效考核时也围绕不同职位族层级的要求，结合工作计划来对员工进行考核，结果会影响薪酬。这就使得人力资源工作成为一个系统。
（二）咨询对象
基于职位族的人力资源操作系统的咨询对象包括主管人力资源管理的高层领导和人力资源部。所谓人事无小事，人力资源政策要体现高层的战略意志和倾向，主管人力资源的高层领导要传达高层的战略意志；人力资源部是具体操作、落实人力资源战略的部门，他们也最知道操作中的问题和难点。
（三）咨询价值
其价值主要体现在以下几个方面：
建立专业的人力资源系统，落实人力资源战略，支持组织目标的实现。
提供解决问题的方法，帮助客户解决问题，比如薪酬方案、招聘程序。
培训人力资源管理队伍，转变他们的观念，使之学会专业、系统的思维方式，这主要通过过程中的讨论和交流。
（四）咨询过程
咨询的`过程是这样的：
第一步，访谈调研，了解客户的业务和组织现状；
第二步，提出思路，与人力资源总监（副总）、人力资源部讨论，共同确定解决方法。
第三步，要提交书面报告，但是，因为我们的书面报告是对思路的具体阐释（Typically, therefore, our written reports contain no surprise; rather, they confirm recommendations previously municated and discussed.），更重要的，基于中国的现实情况，为了使具体操作建议方案的人能够真正理解方案的思想，以保证实施效果，书面报告一般可由客户方的人力资源部撰写，由我们进行指导。
三、战略性人力资源管理咨询
佐佑认为，人力资源管理咨询绝对不限于操作系统，而且，随着专业化分工，人力资源操作是可以外包的。所以，佐佑提供的更主要的是战略性人力资源管理咨询。
（一）什么是战略性人力资源管理咨询
在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人 ……此处隐藏11752个字……诡计。切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误，坚决同消极腐败现象作斗争。密切联系群众，向群众宣传党的农村政策，遇事同农民群众商量，及时向党反映农民群众的意见和要求，维护农民群众的正当利益。发扬社会主义新风尚，提倡共产主义道德，为了保护国家和人民的利益，在一切困难和危险的时刻挺身而出，英勇斗争，不怕牺牲。反对分裂祖国，维护祖国统一，不做侮辱祖国的事，不出卖自己的国家，不搞封建迷信的活动，自觉与一切邪教活动作斗争。
只要党和农民群众需要，我愿奉献我的一切！党的十七届三中全会《决定》提出：实现全面建设小康社会的宏伟目标，最艰巨最繁重的任务在农村，最广泛最深厚的基础也在农村。因此要加强农村党员队伍建设，巩固和发展先进性教育活动成果，做好发展党员工作，改进党员教育管理，增强党员意识，建设高素质农村党员队伍；加强农村基层干部队伍建设，建设一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村基层干部队伍，对做好农村工作至关重要。
我知道，新农村建设是一项艰巨而又必须要做的工作，农村的改革发展离不了党的领导。那么作为和兴村的一名村民，村民小组干部，我决心用自己的实际行动接受党对我的考验，积极参与社会主义新农村建设。我郑重地向党提出申请：我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。
我深知按党的要求，自己的差距还很大，还有许多缺点和不足，如处理问题不够成熟、政治理论水平不高等。希望党组织从严要求，以使我更快进步。我将用党员的标准严格要求自己，自觉地接受党员和农民群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取早日在思想上，进而在组织上入党。
对成功的理解和认识 篇七这个世界上有谁不想成功的？我们每个人都想成功。就像我的室友，有想成功地减肥、有想成功的学吉他，也有想学会快速阅读或者创业的。我就想创业，为了创业做过很多事情，也特别的去了解一些大学生创业的案例，天马行空的想过自己创新改良的产品，甚至连厂家也联系过。可最终却以失败而告终，以前我得出的结论，是合作伙伴的不支持，不信任，是自己缺乏经验而导致我就此止步的。可是，在我尝试去积累经验的过程中，我觉得成功看起来难以捉摸只是对于那些曾经尝试过但却以失败告终的人而言。为什么有人成功而我却失败呢？首先，我发现这我自己的心态有关。其次，我相信成功的人他一定有他自己的方式和习惯，这些习惯可能是他们天生就具有的，也可能是后天养成的，但却是我不具有的。现在的我在努力的使自己去具备和养成一些习惯，为今后的路做好铺垫。
1、确定自己的核心价值观
什么对我们来说是重要的？我们要找出自己的核心价值观，这看上去可能和成功没什么关系，但是建立和自己价值观一致的目标是建立内在激励体系的关键。想一想自己最看重的是什么，找出它们并记下来。每天都要提醒一下自己的价值观，并想一想自己有没有通过工作履行这些价值观。
2、选择一个目标(并专注于此)
选择一个目标开始行动。这个目标要足够大，能让我们有一种成就感，并和自己的核心价值观一致。关键是要集中注意力。对一个目标的关注越多，成功的可能性就越大。如果同时做很多事情，可能什么也做不好，可能永远也不会完成计划，因为需要花费的时间太多。相信我，多任务并不像想象中的那么好。
3、为成功设定期限
为成功设定一个日期，确定自己希望何时达成目标。设定时要切合实际，但也不要给自己太多时间。设定时间期限可以使成功的梦想更容易成为现实。
4、树立正确的心态
相信自己有能力实现自己的目标。想象自己恰好在规定的时间内完成了目标--虽然提早完成目标也可以。不必去想一路上可能会遇到哪些失败。要认为自 己一定会成功。其他人可能认为我们会失败，但是我们自己不要这么认为！(如果很难想象自己会成功，也许正是因为我们害怕成功。)
5、设定错过最后期限的结果
设定错过期限的不利后果。需要是发明之母。如果我们能够自我激励，这很好。如果我们不能，这种方法会帮助激励我们，并让我们进入工作状态，把注意力集中在如何能够成功上。
6、设定每周和每天的具体目标(计划)
把目标按周和日进行具体化分解，设定计划来实现总体目标。尽可能把每天的任务数量设得低一点儿，把注意力集中在自己所计划的任务上。如果我们发现自己完成了任务，从每周任务列表里再选一个目标。在我们状态最佳时完成最难的任务，这通常意味着最先去完成它们。
7、设定优先级
为我们面前的任务设定优先级。不要一上来就做最紧急的事情。先要选择最重要的任务。有时最重要的任务也恰巧是最紧急的，这种情况是最好不过的了。每次都完成最重要的任务，我们会朝着自己的目标取得明显进展。也要记住，先完成最难的任务是提高效率最好的方式。如果我们过一会儿再去做它，那时我们的精力会下降，会望而生畏，甚至觉得不可能完成它。但是，如果我们先做最难的任务，那时我们的状态最佳，会集中所需的能量和注意力来完成它。
8、冒险
督促自己，离开舒适区。这是学习的最好方式，也是进步最快的最好方式。如果我们在寻找新的想法，规避风险是不会有用的。这需要很强的自我意识。当我们自己因为害怕而后退时，试着让自己意识到这一点。让自己勇敢一些，并采取下一步。
9、坚持到底
当我们冒险时，失败是不可避免的。如果想成功，就得冒险。从成功的定义上去理解，我们想要顺利完成某件事情，就意味着我们正冒着失败的风险，很多人都放弃地太早。不要陷入这个陷阱！早点儿调整心态，并想象成功。坚信自己会成功，一次失败只不过是你需要处理的一些细节，让我们知道哪些管用，哪些不管用。把失败为我所用。把它看成是一件好事，并继续前进！
10、反思
每天花点儿时间安静地坐着反思自己的价值观、目标和目前的进步。想想哪个地方做得很好，哪些地方可以做得更好。现在所做的事情是不是符合你的核心价值观？随时去寻找方法来加以改善。
11、学习
不要停止学习。要知道别人在做什么，别人做了什么，以及他们怎么做的。搜寻能对我们有所帮助的知识或能激励我们的事情。(永远不要认为别人没什么值得我们学习的)
对认识真理性的理解 篇八对认识真理性的理解
本文通过分析恩格斯对“思维的至上性”“思维绝对性”观点的批驳，提出学习它，能深化我们对认识的。本质，认识的过程及认识的实现程度的理解，也能进一步澄清我们现实生活中的一些模糊认识。
作 者：杨柳松 作者单位：铁岭师专 刊 名：辽宁师专学报(社会科学版) 英文刊名：JOURNAL OF LIAONING TEACHERS COLLEGE(SOCIAL SCIENCES) 年，卷(期)： “”(3) 分类号：A811 关键词：思维的至上性 思维绝对性你也可以在搜索更多本站小编为你整理的其他对岗位的认识和理解怎么写【精品多篇】范文。
