2021年是本人工作发生重大变化的一年，经过组织的长期培养，在站领导和同志们的信任、帮助、关爱下，于8月23日被任命为单位总经济师，同时站党委决定让我兼任行业统计分析处处长至2021年年底。新的岗位，新的起点，必然有新的要求、新的标准。本人牢记高副部长任前谈话要求和人事司李副司长以及李局长在宣布我任职会上提出的要求，努力学习，扎实工作，团结带动分管处室同志，圆满完成了各项工作任务。由于本人全年任行业处处长，4个月分管奶类与畜产品加工处和信息中心工作，总结以统计处工作为主，兼顾分管处室的内容。现将一年来的学习与工作汇报如下：
一、刻苦学习，不断提高综合素质
当今世界已进入到知识经济时代，学习已成为我们每个人适应时代要求的必然选择。高鸿宾副部长在任前谈话中对我提出要求，要加强综合知识学习，提高综合素质，技术上做到精益求精。这一年，本人在政治理论和业务学习上均有所加强。认真学习了党的十七大以来胡锦涛、习近平同志的重要讲话，仔细研读了十八大报告和新的党章。学习了党中央国务院的方针政策，特别是有关“三农”工作的各项政策。学习了部党组的文件和畜牧业司的文件。针对分管处室业务范围，还学习了相关的专业知识。通过学习中央领导讲话和新党章，更加坚定了对中国特色社会主义的信念，提高了理论修养和转变工作作风的自觉性。学习十八大报告，对全面建设小康社会，实现两个翻一番与畜牧业的关系，四化同步与建设现代畜牧业的关系，五位一体对畜牧业提出的新要求等重大问题进行了深入思考，思想认识更加清晰。学习专业知识对做到技术精益求精补充了养份，对管理和指导分管处室工作有很大帮助。
二、尽职尽责，完成工作任务
学习提高，履行职责，一定要体现在抓工作落实中，完成工作任务是硬道理。
（一）行业统计分析处工作年年有进步
行业统计分析处工作包括数据采集汇总、形势分析、对外宣传和畜牧业年鉴编辑四大块，其中数据采集汇总是重中之重，保证数据质量是首要任务。
1.按时汇总各类数据，为行业管理提供数据支撑。按时完成了生猪、蛋鸡、肉鸡、奶牛、肉牛、肉羊生产和效益月度监测数据汇总；完成了畜产品及其相关生产资料价格周报数据汇总；完成了2011年度畜牧业生产及专业年报数据汇总；组织编印了畜牧业统计资料。
2.加强技术培训，提高统计人员素质。目前，全国有760个县级生产监测点和480个县级价格监测点。2021年共举办培训班10期，对610个生产监测点的统计员进行了培训，还对200多个价格点进行了培训。每期我都亲自组织，亲自去班上讲话进行布置，提出具体要求。
3.开展数据核查，保证数据质量。受畜牧业司委托，组织开展了对12个省区24个县的数据核查工作，走村入户，认真核对上报数据的真实性，对发生问题现场纠正，并在畜牧业司召开的形势分析会上进行通报。为提高数据质量，只要是有统计员参加的会议或培训班，我们均安排统计知识技能培训。对个别点，还经常用电话进行指导。
4.修改完善指标体系和软件，提高工作效率和质量。2021年，对统计监测框架进行了大的调整，新增了肉羊监测项目，设置了100个肉羊监测县，在原有基础上，增加了200个生猪监测县和10个肉鸡监测县，同时对原有指标体系进行比较大的修改，这样相应地对软件系统也做了修改，在经费相对紧张的情况下，我们委托有关公司在年初用最短时间完成了上述任务，丝毫未影响工作需要。
5.强化数据分析，提高数据实用价值。每月写出畜产品价格研判分析报告，处内负责各品种的监测人员，参加对应品种形势分析组工作。本人参加所有品种形势分析。
6.为应对“速成鸡”事件，启动肉鸡产品价格日报。在司站领导强有力的领导下，经过几年努力，各类数据的质量大大提高。用司领导的话说：一是做到了心中有数；二是用监测数据研判形势与实际比较吻合；三是支撑决策越来越有力。
7.加强对外宣传，扩大社会影响。我处负责总站协会与中国畜牧兽医报合作的技术推广专刊的组织协调组稿工作，年初向各省级站下发了通知，动员整个推广系统参加这项工作。制定了年度推广计划，将全年32期宣传内容分解到相关处室，并指定专人负责督促落实。完成了中国畜牧业年鉴的组稿和审稿工作。
（二）边学边干，完成好分管处室的管理工作
本人是畜牧行业的老兵，是总站班子里的新兵，对开展分管处室的工作肯定有不适应的地方，甚至有不会的东西，向班子其他成员请教学习,向办公室、账务处等综合部门请教，学习有关规范性文件等，并在工作中注意总结提高，取得了明显进步。我的体会是，对分管处室的工作就是服务、督促和指导，并以服务、创造好的工作环境和条件为主，让他们轻装上阵，提高工作效率和质量。在工作中做到不拖、不压、不挑。就是对送来的请示报告，尽可能放下手里其他事件，尽快处理。信息中心在外面办公，少让他们往返路程。有利于加快工作进度。对他们送来的材料、请示事件等，不能压下来，尽可能用短时间解决。对工作过程中出现的一些程序上的毛病，不能以挑理的态度去对待，用正面引导鼓励的口气和方法去处理。只有做到“三不”才能达到相互理解、支持和包容的气氛，协调一致，和谐相处，分管工作也才能有效实施。上任伊始，主动走访了两个分管处室，分别与奶业处全体人员、信息中心中层以上干部进行座谈交流，了解掌握他们的工作内容、人员情况、存在的困难等。参加了奶业处举办的两次DHI（奶牛生产性能测定）培训班，参与了肉牛改良计划等文件修改。参加信息中心举办的全国饲料信息统计员培训班。每次参加这样的工作，均自己准备讲话材料，对工作提要求和建议。奶业处除圆满完成了全年工作计划外，还在DHI测定、奶牛肉牛改良计划中拓宽了职能，畜牧业调整增加更多更重要的任务。信息中心在完成任务的同时，在饲料统计工作质量有明显改善，两网三刊的宣传数量和质量也有大的提高。全年大部分时间里，奶业处由郑友民同志分管，信息中心由沙玉圣同志分管，主要工作是在他们领导下完成的，我只是在他们良好的工作基础上，进行了一些收尾工作，出力不多，收获很大。
三、转变作风，廉洁自律
进入站、协会领导集体后，自己能够摆正位子，服从站长领导调配，尊重其他成员，自觉接受组织和群众的监督。在工作中，坚决执行站党委和班子的决定和要求，有意见摆在桌面上，不搞小动作，补台不拆台，协作不越位。能够虚心向班子成员学习，向站内同志学习。对分管处室和兼任的处长工作，能够做到尽心尽力尽责，自觉学习管理知识和相关业务知识，经常听取处室的意见，经常开展调查研究，树立和保持艰苦奋斗和求真务实的作风。认真学农业部有关廉政文件精神，严格执行《廉政准则》的规定，以身作则，严格要求自己。要求处员和下级做到的，首先自己要做到。统计处会议和培训较多，自己从不从会上拿东西，有时宾馆没有洗漱的，自己出钱买。及时向处内同志传达中央、农业部以及站党委有关反腐倡廉的文件精神，制定了严格的办事和经费支出程序，在处内召开的业务会议上，也要强调廉洁自律问题，对分管处室的经费支出，提出抓进度，更要抓安全的要求，带领和保护好干部。
四、寻找不足，完善提高
有这样一种说法，能认识到自己的错误和不足，就等于改正了一半。分析一年自己的学习和工作，主要有以下几方面不足。
一是学习不够深入系统，存在着学习专业知识多，学习政治理论少，学习方针政策多，学习原著经典少，应付日常事务多，深入调查研究少的倾向。
二是对分管处室的工作深入思考、细致研究的不够，还没有做到从全局到整体的准确把握，管理指导有不到位的地方。比如统计指标问题，几经修改，一定程度上得到了完善，但还存在着不尽科学合理、逻辑性不强的问题，影响统计工作质量。
三是沟通协调能力需要加强，说话太直接，原则性灵活性的分寸把握不是太好。
四是廉洁自律方面还要进一步严格要求自己。省里同志知道我抽烟，有时出差有接受香烟的现象，上半年有此现象，十月份后基本没有了。
今后一定要更加自觉地学习，学习政治理论，学习经济理论，学习专业知识，学习领导方法，从学习中汲取养分，提高综合素质，适应新岗位需要。要加强调查研究，要勤于善于思考，对分管处室工作真正做到心中有数，工作得心应手，在廉洁自律方面更加严格要求自己，从自己做起，从小事做起，清白正直做人，踏实勤奋干事。
